火星上有生命存在过？

第二个主要原因：火星越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

大项目经常会被用来标新立异，上有生命一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第二个主要原因：火星越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

所谓厕所实验，上有生命就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。火星尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。但有些时候却是肥尾分布的，上有生命这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

同样，火星成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，上有生命但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

卡尼曼在《思考，火星快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，火星就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

上有生命2.找到跨界的现实中的参照系。直到写书写到第5个年头，火星他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，火星和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

操办奥运会的人都是新手，上有生命这与奥委会的选择有关。火星皮克斯动画工作室就特别看重准备。

摘要：上有生命为什么许多大项目，上有生命无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详尽规划，火星在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。