换了就能火？女明星争着要换的发型就这......
作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，换火女九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、换火女电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。
当时有一种说法，明星说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，明星区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。要换尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
真正想要让大项目按时、换火女按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。有些时候案例的分布呈现出正态分布，明星这时取均值就可以作为锚定点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，要换不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
换火女2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云，明星当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，要换有数据和证据的支撑。
换火女计划赶不上变化就是这个意思。明星那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，要换除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，要换几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。换火女什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
第一个主要原因：明星项目越大，明星政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每一届奥运会都希望惊艳全球，要换新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
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