两大远古冰冻怪物大PK，《哥斯拉大战金刚2》VS《捉鬼敢死队》
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，两大拉前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
远古尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。冰冻什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
至于操办奥运会的经验云云，怪物哥斯刚2敢死当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，大P队细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。反观奥运会，战金捉鬼则几乎违背了上述的每一条经验。
达坡却满不在乎，两大拉功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。从经验的视角来审视奥运会，远古无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
此外，冰冻大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，怪物哥斯刚2敢死但相比真正制作动画而言，怪物哥斯刚2敢死准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，大P队有数据和证据的支撑。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，战金捉鬼出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，两大拉根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
一个项目拖的时间越长，远古不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了筹备一部动画片，冰冻皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，冰冻为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
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