英国：打卡9¾站台和登高大本钟
迎接变化此前为市场重启做准备时，英国我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。
问题恰恰出在这里，站台很多领导者在做出大决定的时候，站台并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼强调，和登需要用参照系来替代个人的主观估计。
至于操办奥运会的经验云云，本钟当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。直到写书写到第5个年头，英国他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，英国和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。大项目经常会被用来标新立异，站台一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
慢思快干整体而言，和登大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第一是探路者，本钟没有经验可循，未知的风险不可控。
详尽规划，英国在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，站台不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。和登2.找到跨界的现实中的参照系。
如果重大项目讨论时间短，本钟开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。一个项目拖的时间越长，英国不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
在大多数情况下，站台大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这时候需要分两步走，和登剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
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